武钢股份公司紧扣市场和效益调整品种结构，全力增产二次材效益品种，坚决限产或停产亏损产品，4月份，赢利产品比例由年初的30％提高到40％以上，利润超过月计划目标，为实现“双过半”打下良好基础。
　　开年以来，矿石、燃料、运输等价格不断攀升，钢材市场同质化竞争日趋激烈，钢材低价徘徊态势凸显。在应对挑战中，股份公司进一步转变观念，认真贯彻集团公司提出的钢铁主业要加速结构调整、提高产品赢利能力和市场竞争能力的要求，推行《股份公司实现“两个转变”实施方案》，明确了赢利产品“资源优先、生产优先、物流优先”的原则，将降低亏损产品产量、提高赢利产品的比例举措落实到产线和岗位。
　　总厂领导是各产品结构调整活动小组的负责人，有效调动主体厂的积极性、主动性。今年以来，各总厂主要领导带队跑市场，深入了解用户对本工序品种、质量、成本和服务上的要求，全面与市场对接，对本工序产品的市场和赢利情况做到心中有数。
　　怎样更有效地发挥炼钢、条材、热轧、冷轧、硅钢五大产线在调结构中的主力军作用？公司生产计划、销售、财务、研发战线各司其职，为各总厂品种结构的调整做好协调、配合，提供有力的支持、帮助，定期在每月20日前拿出下月结构调整的初步方案。在此基础上，股份公司于当月25日左右召开各单位、各部门参加的品种优化调整推进会，商定品种调整最终方案，并将调整的成果体现在生产计划的兑现率和合同执行率上。
　　采取专项激励与考核手段，将广大干部和职工群众的智慧和力量凝聚到调整结构工作中，引导各产线、各部门切实做到先算后干、干了再算、再算再干，持续深挖本工序降成本增利润的潜力。大力开展工艺技术降成本，在保证产品质量的前提下，用低价合金替代高价合金，通过采用控轧控冷技术，少用、不用合金，降低工序成本效果明显。
　　全力以赴打好二次材增产攻坚战，有效释放冷轧、硅钢效益品种的产能。强化各工序“一盘棋”思想，上工序为下工序服好务。通过精心计划、组织、协调，4月份以来取向硅钢、汽车板、高强钢、深冲钢等赢利品种产量有了较大幅度增加。热轧、冷轧产线着眼大局、密切协作，解CSP产品平整之难，为CSP薄材的产量由年初月产1万吨提高到4月份的3万吨立下了汗马功劳。同时，股份公司对同质化竞争激烈、低技术含量的“大路货”产品坚决减产或不生产，这一成效日益显现。()

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