本钢当年规划“十一五”发展目标时，提出“用3至5年时间再造一个本钢”。当时看，这是一个相当宏伟的奋斗目标，曾使多少本溪人热血沸腾。如今“回头看”，无论是本溪市还是本钢集团，都没有履行算“1+1=2”这个加法的既定方针，却反其道算起“1-1＞2”的减法来。从算加法到算减法，本钢集团彻底转变了经济发展方式，蜕去“旧貌”，换上了“新装”。
　　做减法——淘汰落后产能。本钢由做加法改为做减法，直接动因是“两力”，即践行科学发展观的推力和钢铁市场过剩的阻力，而改算的第一道题就是变保产能、扩产能为大刀阔斧地淘汰落后产能。
　　从2007年至今，本钢先后采取了三个大动作。一是成建制、整台套地“连窝端”。如毅然关闭了具有百年历史的第一炼铁厂和与之配套的第二发电厂，其中包括两座380立方米的“红旗炉”；二是“提前死”。当别处许多几百立方米的高炉还在坚持生产时，本钢却快刀割瘤，两座1070立方米高炉寿终正寝；三是 “全方位”。淘汰了两座焦炉、两台75平方米烧结机及电炉等。从采矿到轧钢，全系列都有落后产能退出现役。
　　4年间，本钢淘汰的落后产能相当于一个中型钢铁企业，也恰恰等同于上世纪80年代初“老本钢”的产能。
　　做减法——不扩产能上技术。本钢所做的第二道减法，就是把原来为铺摊子、上规模、扩产能准备的400亿元投资“挪作他用”，大都用在装备一流技术设备、嫁接改造老企业上，从而达到产品全面升级换代、企业全面振兴的目的。
　　进入“十一五”，本钢技改“步步紧”，先后改造了五号高炉和国产一米七轧机；为配套，建成了板坯连轧连铸；为延长产业链，上马了精连轧和精冷轧等。别看有那么多产能被淘汰出局，别看技改没有刻意追求产能，但科技增量却盘活了存量，集团的综合产能仍在巩固中提升，钢材年产量已突破1000万吨大关。
　　新本钢淘汰了“老本钢”的“傻、大、黑、粗”，使这个原来只生产初级产品和大路货的企业一跃成为国际一流的钢铁巨人，成为名符其实的精品板材生产基地，汽车板、家电板、集装箱板、石油管线钢等高档产品应有尽有，规格品种多达400余种，“双高”产品占总量的85%，产品出口40余个国家和地区，企业市场竞争力日渐强大。
　　做减法——年减煤耗百万吨。本钢的另一道减法题算在了节能减排上。 “十一五”期间，本钢投入节能减排专项资金80亿元，大都用在了提高能源循环利用上。他们见热就收，投资3.4亿元建成3台燃气锅炉，每年烧掉48亿立方米高炉煤气，年节煤53万吨，年创发电效益2.5亿元；投资2.15亿元完成了3座高炉的TRT余压发电工程，年发电量2.5亿千瓦时，折合标准煤8.75万吨；完成了6座焦炉的干熄焦改造等。今年底，本钢即可达到年减煤耗100万吨的目标。煤耗降下来了，不光是节能和省钱，连锁效应使本钢的吨钢综合能耗从2006年的794.7公斤降到2010年的690公斤，同比降低104.7公斤，年平均节能20.94万吨标准煤；吨钢耗新水指标从4.92吨降到3吨，同比降低1.92吨；二氧化碳、二氧化硫、化学需氧量的排放量也提前完成国家的控制指标。新本钢淘汰了“老本钢”的乌烟瘴气和污泥浊水，实现了脱胎换骨的重生。（）

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