昨日下午，国务院国资委机关在国资委多功能厅举行专题报告会。应国资委邀请，鞍钢党委书记、总经理张晓刚代表鞍钢集团在会上作鞍钢集团发展战略专题报告。国资委副主任、党委委员邵宁主持报告会。
    张晓刚以《探索实践“四个转变” 努力成为钢铁行业的排头兵》为题，从战略定位、战略路径、战略谋划三个方面，结合大量事例和数据，全面阐述了鞍钢集团发展战略，交流了鞍钢集团在推进发展战略中积累的经验和教训。张晓刚说，2008年12月12日，胡锦涛总书记视察鞍钢鲅鱼圈钢铁新区时希望鞍钢当好钢铁企业排头兵，为促进我国经济平稳较快发展作出更大贡献。中国钢铁行业“排头兵”是鞍钢集团愿景的最恰当描述。鞍钢是中国冶金战线的一面旗帜，未来一段时期外部环境将给鞍钢集团带来新的发展机遇。经过全体干部职工的共同努力，鞍钢集团在资源、布局、成本、产品、技术和企业文化六个方面具有相对优势，已具备成为中国钢铁行业“排头兵”的条件和能力。未来鞍钢集团要努力在产能规模、产品结构、核心技术、盈利水平、国际化经营、科学发展六个方面发挥“排头兵”作用。
    张晓刚说，“四个转变”是鞍钢集团的战略路径。20世纪末、21世纪初世界钢铁行业发展规律要求鞍钢必须转变，“九五”“十五”振兴发展后面临的新挑战要求鞍钢必须转变，实现鞍钢第六次党代会上提出的“两步跨越”目标要求鞍钢必须转变。提出“四个转变”是鞍钢应对挑战的历史必然，推进“四个转变”是鞍钢跨越发展的科学实践。通过推进和实践“四个转变”，鞍钢集团探索出一条跨越式发展之路，产量规模和产品结构实现新突破，国内多基地、多区域产业布局逐步完善，技术创新取得重大进展，国际化经营水平不断提升，“多角化经营”不断拓展，改革、管控再上新台阶，循环经济发展取得显著成效。鞍钢进入世界500强，是鞍钢领导班子和全体职工向党中央、国务院交上的一份政治答卷。张晓刚认为，深化“四个转变”是鞍钢集团未来发展的必然选择，是应对外来挑战的需要、提升自身竞争力的需要和实现未来发展目标的需要。
    张晓刚在战略谋划方面介绍了鞍钢集团“十二五”规划目标及发展思路。他说，“谋”就是深化实践“四个转变”，筹谋“十二五”发展思路；“划”就是实现“十二五” 战略目标，规划具体目标和举措 。鞍钢集团“十二五”规划目标是，建设特大型跨国集团、实现质的飞跃。即，到2015年，年产钢进入世界钢铁行业前五位，成为钢铁业特强、钒产业世界领先、钛产业国内最大，多角化产业协调发展，最具国际竞争力、能够引领世界钢铁工业发展的特大型跨国集团。围绕这一目标，要实施打造特强钢铁、做大特色钒钛、践行技术引领、构筑资源优势、拓展跨国经营、实现科学发展的“六大战略”。张晓刚说，“十二五”期间，鞍钢集团重在打造具有竞争力的产业链，创新商业模式。通过再造新型多角化产业，实现主辅业协调发展；通过加强产融结合，提升利润水平；通过推进“产信融合”，创新商业模式。在推进“十二五”发展战略中，鞍钢集团还必须强化政治工作的保证作用，以改革创新精神推进政治工作。努力在建设队伍、凝聚力量、创新发展上取得新突破，把广大职工的思想和行动统一到建设特大型跨国集团的宏伟事业中来。 
    张晓刚最后说，多年来，鞍钢在改革和发展过程中，得到了国务院国资委的大力支持和帮助，他代表鞍钢集团公司全体职工向国资委的领导和同志们表示衷心感谢，希望国资委继续对鞍钢集团公司给予大力支持。鞍钢集团公司一定用做强做优的实际行动，来回报国资委的支持和帮助。 
    邵宁在主持报告会时，向与会人员介绍了鞍钢发展概况，对鞍钢工作给予充分肯定。他说，多年来，鞍钢为国家经济建设和钢铁工业的发展作出巨大贡献。作为地处东北老工业基地的最大国有企业，也同样具有国有企业在发展中遇到的一切包袱、困难和问题，工作难度大。2007年以来，新上任的领导班子带领广大干部职工确定打造特大型跨国钢铁企业集团的战略目标，为了实现这一目标，如今企业实现了一系列重大转变。邵宁对张晓刚的精彩报告表示感谢，认为报告生动、有深度，在企业发展规模、产融结合、国际化等方面的体会和思索值得国资委认真思考，相信报告会给国资委的同志们带来很多启发。
    专题报告会在国务院国资委机关设立一个主会场和分会场，吸引了近1000人参加。报告引起与会人员共鸣，会场多次响起热烈掌声。  （鞍钢）

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