| 钢厂求存思路决定出路，出路决定发展 林东鲁：汉族，中共党员，出生于1946年2月，学会第四届理事会副理事长。1997.11～1998.2包钢公司党委副书记兼副经理，1998.5～2002.4包钢集团公司董事长、总经理，2002.9～现在包钢（集团）公司董事长、党委书记、总经理，内蒙古稀土（集团）公司董事长，七届内蒙古自治区党委委员。 中国稀土学会第三届、第四届理事会副理事长。是他带领着包钢创造出一个又一个的奇迹。去年，包钢整体经济运营水平取得了历史性的进步。但面对成绩，林东鲁的语调很平和。
“包钢去年销售收入实现113亿元，较上年增长19%，填补了内蒙古自治区销售收入超百亿元的空白，实现利润2.8亿元。对于这些，用包钢人的话说是“思路决定出路，出路决定发展”。
包钢是国家在“一五”期间建设的156个重点项目之一，是中国最重要的 钢铁工业基地和中国最大的稀土工业基地。1954年建厂，1998年按现代企业制度要求改制为包头钢铁（集团）有限责任公司。2001年列中国百强纳税企业第50位，是内蒙古自治区唯一上榜企业。2002年成为内蒙古自治区首家销售收入超百亿元企业，在中国企业 500强中排名第127位。2003年包钢铁、钢、商品坯材产量均突破500万吨大关，分别达到530万吨、525万吨、503万吨，包钢集团实现销售收入140亿元、税金18.7亿元、利润5亿元，现具备实现铁、钢、材600万吨年生产能力。建厂50年来，包钢累计产铁7865万吨、钢7557万吨、钢材5099万吨，累计实现税金151亿元。通过“稀土高科”、“钢联股份” 上市和债转股，目前包钢已发展成为拥有2个上市公司的多法人、跨地区、跨行业的大型企业集团，截至2003年末，总资产达318亿元，固定资产净值达174亿元，占地面积36平方公里。
2002年一季度， 钢材市场的价格波动同样也给包钢带来了效益下降的压力。但在董事长林东鲁的带领下包钢抓住4月份以后国内外钢材市场好转的有利时机，以市场为导向，强化生产 组织，加速结构调整，超常规探索企业发展出路，努力提升经济总量，提高集约 经营能力，使企业发展与环境的变化相协调，与市场的需求相适应，抓住了市场机遇。 去年，市场机制在包钢发展 战略中的位置越来越重要，因为只有它才是对企业行为的硬性约束。这一点同样引导着林东鲁带领的包钢在2003年扎实努力、脚踏实地地前进。其中“以效益为中心，以市场为导向，抓住机遇，深挖潜力，大力调整产业、产品结构，提高经济运行质量，走集约发展之路”位列第一。以板、轨、管、线四条精品线为重点，组织好热轧薄板的达产、超产、稀土轨和PD3轨的生产，以巩固和扩大重轨市场，提高无缝管、精整线的深加工能力，促进高线增产高附加值产品；他们要紧盯市场，千方百计争取 合同，采取多种形式提高包钢产品的国内市场占有率，努力扩大产品出口，特别是要加大热轧卷板等高效产品的出口力度，提高产品的国际 竞争力……
林东鲁说：“现在各钢铁企业都在快步前进，兄弟企业、 民营企业、地方企业发展势头迅猛，市场变化莫测，新一轮更趋激烈的挑战和竞争已经开始。我们只有不断地推进跨越式、超常规发展，才能不落后。” 半个世纪前，来自全国各地的建设者们，在戈壁荒漠上，白手起家，艰苦拼搏，开始建设中国三大钢都之一—包钢的伟大征程。经过五十年的不懈努力，包钢已成为全国重要的钢铁工业基地和全国最大的稀土科研、生产基地，为我国钢铁工业的发展和稀土这一战略资源的开发做出了应有的贡献。
从林东鲁的身上，人们看到了聚精会神搞建设，一心一意谋发展的当代中国钢铁人的风采。包钢人的身上有着和林东鲁一样永不言败的势气，相信包钢的步伐会越走越坚实，也祝愿包钢的明天会更灿烂。
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