连日来，首钢北京地区钢铁生产主流程各单位紧密结合生产经营实际，采取班子会、研讨会、专题会以及多种宣传形式，认真学习贯彻首钢领导干部解放思想研讨班精神，深入开展解放思想大讨论活动，理清思路、发现问题，思想认识不断深入，进一步激发了干部职工创新创优创业的激情。
    结合自身实际，进一步认清形势和任务，深化对继续解放思想重要性、紧迫性和针对性的认识，理清发展思路。第二炼钢厂党委通过认真学习讨论，深刻认识到，作为首钢总公司在北京地区唯一的炼钢厂，品种开发、负能炼钢、工艺升级等任务艰巨、责任重大，必须大力更新观念，在解放思想中挑战自我、超越自我，牢固树立五种意识，即：树立奋发有为、敢于竞争的争先意识；好字优先、人有我优的精品意识；工作高标准、创优高起点的务实意识；精打细算、勤俭持家的责任意识；胸怀全局、从我做起的大局意识。高速线材厂每名党委成员确定一项课题，专题研究分析高线厂与先进单位比，在人才队伍、品种档次、产品盈利能力、发展质量、综合竞争实力等方面存在的差距和问题，提出要从四个方面解放思想：一是树立工序厂也要有战略思想的观念，围绕下一步发展，认真思考如何进行技术、产品、管理、人才的储备工作，克服短期行为；二是要增强市场观念，克服自己只是一个生产流程的思想；三是要增强主动意识，克服习惯于等靠要的思维模式；四是要增强系统思维，克服工序情结。坚持用思想的解放，扎扎实实做好每一项工作，完成好首钢精品长材的发展任务。
    在学习讨论中找差反思，突出“实”字。焦化厂冷静思考，认真分析该厂今年乃至今后几年在安全环保、生产组织、人力资源等方面面临的压力和挑战，初步查找出思想作风上满足现状、紧迫感不强，存在着“守摊”的思想、进取心不强；“难”字当头，看不利的因素多，存在着畏难情绪。专业管理上工作标准不高，满足于一般化，满足于照方抓药，满足于上级专业布置，满足于完成领导交办等差距。该厂决心站在首钢搬迁调整，科学发展的高度，充分认识、解决这些差距和问题，在认清形势、找准定位，夯实基础、强化管理，求真务实、谋划发展等方面解放思想，狠抓落实，迎头赶上。电力厂在提高认识的基础上自我解剖，查找差距：一是存在成就感，同时又有疲惫感，对于当前存在的困难和挑战，在思想上准备不足，适应能力不够，管理形式、管理方式上还不能适应发展需要，辛辛苦苦，但办事效率不高；二是在电力厂发展定位上目标不高，当初提出向专业化电厂迈进，而国内钢铁企业电厂也在大规模发展，宝钢、酒钢等企业电厂不但满足自身生产需要，同时已开始向外部市场售电，已成为钢铁企业内利润的重要组成部分。如何向国内一流电厂转变，还需要有一个系统的规划；三是人才储备上不足，特别是人才成长期还没有到来，人力资源还比较薄弱；四是在思想作风、企业文化上与建设一流电力企业还有一定差距，还要进一步转变思维模式，打造强势文化和高效、过硬的执行能力。该厂党委班子成员目前分别到基层支部班子开展调研，听取各支部学习落实总公司解放思想研讨班精神情况和下一步目标措施制定实施情况，确保解放思想落到实处。
    脚踏实地，真抓实干，真正把解放思想体现在具体工作中，落实在解决问题上。型材厂党委面对产品结构和技术档次仍有较大提升空间；部分技术经济指标与“一三五”要求存在较大差距，企业抗风险能力、自主创新能力需要进一步提高和加强；专业技术人才、复合型人才的素质以及比例构成亟待提高等差距，以开展新一轮解放思想为契机，抓紧落实“安全压产，挖潜增效”各项措施，特别是进一步在调结构、创品牌上下大功夫，以低成本、高强度、高价格、市场紧缺产品为重点，大力开发高安全性能煤矿巷道支护锚杆钢、新版英标B500B级高强度钢筋，欧标ISO特殊外形系列钢筋。加大采取低成本钢生产工艺用HRB335D开发生产英标Φ12mm—Φ25mm钢筋的力度，不断扩大优势产品的规格品种及产量，提高精品长材比重，增强企业竞争力，创出更加显著的效益。运输部边学习边落实，认真研究运输一业多地有效管理的方式、方法，根据钢铁主业重心转移的新形势、新要求，不断加强运输管理。针对北京地区车间整合，成立北京作业队，适应总公司钢铁生产需要，建立扁平、高效的运输组织形式。同时正在积极进行迁安地区机车维检中心的筹建工作，拓展运输发展途径，转变运输发展方式，提高运输发展质量。（张亚男 何志国 高永生）


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